一、總則  

   為提高精誠藥業基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。

適用范圍：

本辦法適用于精誠藥業公司全體員工。

二、考核目的：

1、通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；

2、通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；

3、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；

4、通過考核規范工作流程，提高公司的整體管理水平；

5、通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作                           水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。

三、考核原則:

1、以提高員工績效為導向；

2、定性考核與定量考核相結合；

3、多角度考核；

4、公平、公正、公開原則。

四、考核用途:

考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：

1、月度績效獎金的發放；

2、年度績效獎金的發放；

3、薪酬等級的調整；

4、崗位晉升及調整；

5、員工培訓安排；

6、先進評比

五、具體考核辦法：

1、考核周期

   考核為月度考核，各部門于每月3日前統計完本部門的績效考核數據，提交部門負責人審批，審批后將考核表及相關數據提交行政人事部核查。月度考核于每月的10日前完成上月的考核。

2、考核維度（即所占比例）

考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、行為維度。

1）業績維度：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績效即定量考核。

2）行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現出來的行為情況的考核即定性考核。

3、考核主體

1）考核主體分為直接上級考核、自評（述職），其中專員級采取直接上級考核；主管級以上采用兩者相結合考評方式（直接上級考核得分占比例90%，自評得分占比例10%）。

2）月度考核程序為先自我評價，再由直接上級評分。

4、績效獎金核算方式：

1）從個人工資總額提取20%作為績效獎金，并作為計算績效獎的基數，（行政崗，另加200—500作為其計算基數）。

2）月績效獎金總額=基數*分值比例。

3）得分在80—95分（含90分）者可享受全額績效獎金；80分以下者按其分值比例發放績效獎金；60分（不含60分)以下者不享受績效獎金；95分以上者每增加1分加發10%績效獎勵獎金。

4、考核程序

1）、各級考核主體進行逐級考核，并進行評分；

2）、直接上級對直接下級進行考核面談，下級人員對上級進行述職；

3）、各部門向人力資源部遞交考核結果，人事行政部必須對各部門提供的數據進行核查，核準后計算結果，報總經理批準，考核結果歸檔；

4）、各部門負責人對所屬員工進行考核結果面談，并提出改進意見和建議。

5、考核申述

1）如被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人      力資源部提交申訴書。

2）人力資源部接到員工申訴后，在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，人力資源部上報上級領導處理。

4）申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報上級領導處理，并將進展情況告知申訴人。上級領導在接到申訴處理記錄后，一周內就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。

六、附件

員工考核申述表

              申述處理記錄表