應城市人民醫院始建于1934年9月，占地面積6.4萬平方米，擁有固定資產3.5億元，是國家二級甲等優秀醫院、國際愛嬰醫院、國際急救網絡醫院和首批全國百姓放心示范醫院；是華中科技大學同濟醫學院、武漢大學醫學院、武漢科技大學醫學院、湖北科技學院、湖北職業技術學院的教學實習基地；是國際“微笑列車”、中華慈善總會微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫院；是武漢協和醫院、湖北省人民醫院、武漢市中心醫院技術協作醫院；湖北省腫瘤醫院對口幫扶醫院。2010年，加入武漢城市圈同濟聯盟醫院、被省衛生廳定為湖北省眼科研究中心分中心、湖北省首批20個試點縣（市）縣級公立醫院綜合改革的試點醫院。

醫院現開放病床1000張，在崗職工1076人，其中衛生專業技術人員957人、衛生高級專業技術人員128人、研究生18人，享受國務院、湖北省、孝感市以及應城市政府特殊津貼者19人。醫院科室齊全，實力雄厚，設有23個病區、20個非病區專業科室，外設1個社區門診。其中放射影像科、口腔科、內分泌科被評為湖北省級臨床重點?？?，重癥醫學科、神經外科、神經內科、病理科、眼科、皮膚科、超聲影像科、腎病內科、呼吸內科、急診醫學科被評為孝感市級臨床重點?？?。

2017年9月26日本項目啟動以來，先后完成了營運與管理現狀調研、總體方案設計、信息系統開發、持續運行改進等方面的工作。2018年1月新型績效管理體系及信息系統正式進入試運行狀態，先后經歷收費項目調整、醫院內部微調等過程，總體看運行平衡，期望達到設計開發的預期目標。

（1）運營現狀調研。項目開始1個月內，項目組先后聽取了鄧院長、姚院長等領導的總體構想，與經管、人事、醫務、護理、質控、科教、門診、藥學等職能部門進行了專題交流，收集、整理了2017年一整年的績效數據、獎金數據，對醫院的營運狀況、考核分配方案進行了全面深入了解。以此為基礎，明確了醫院營運管理中的存在問題或薄弱環節，提出建立新型績效管理體系的總體思路及方案。

（2）管理方案設計。雙方項目組每周例會討論新型績效方案，專題研討，先后召開項目啟動會、科室負責人統一調研、各科室一一座談會等，廣泛吸取了醫院領導、職能部門、職工代表的意見，并對各部門、各月的綜合績效及獎金核算結果進行了新老方案對比分析。職代會下周召開，此方案已通過部分科室負責人和院領導的通過。

（3）信息系統開發。在全面了解目前醫院運行系統的基礎上，重新定義了相關績效數據的數據源、采集核算規則，并通過相關業務系統和績效系統進行調整，與HIS系統、EMR系統、LIS系統、RIS系統、PACS系統、手麻系統、內鏡系統、藥事管理系統、病案系統進行了無縫銜接，成本核算系統待定。針對各職能管理的需要設計開發了醫務、護理、院感、質腔、財務、人事等子系統。針對醫療、護理、醫技等業務部門的需要設計開發相關的子系統。目前已全面實現營運分析、績效考核、獎金分配的自動化、智能化、實時化。

（4）持續運行改進。試運行期間，有很多科室負責人有疑問，此段時間適用于績效解答。