2017年11月17日本項目啟動以來，先后完成了營運與管理現狀調研、總體方案設計、信息系統開發、等方面的工作。目前正在實施階段。

圍繞構建以公益性為導向的績效考核機制，建立和完善與現代公立醫院經營管理模式相適應的績效核算與分配體系，遵循按勞取酬、優績優酬、效率優先、兼顧公平的宗旨，建立重技術、重效率、重貢獻的績效考核分配機制，充分調動職工積極性和創造性，促進個人目標、科室目標與醫院戰略目標的高度統一，提高醫院整體運營效率和效益。我院確定了以下改革思路。

（一）????????????? 建立適應醫院發展的薪酬體系。

按激勵明確，管理有效原則重新優化設計績效薪酬科目。通過合并、整合、取消獎金科目、縮短激勵反饋周期等方式，進一步明確激勵重點，提升管控效果。

（二）????????????? 建立獎金預算分配橫向平衡比較機制。

（1）建立醫院內部崗位相對價值比較機制。重新梳理我院各職系崗位設置及系數方案，重新核定醫、護、技、藥、行、后系列相對崗位價值，確保對外部的競爭性與內部公平性。

（2）建立各業務單元目標管理與獎金預算有機結合的綜合目標績效考核分配體系。實現科室的目標貢獻與獎金預算一致，為科室獎金預算合理性提供了橫向比較機制。

（三）????????????? 建立完善績效數據中心，實現精細化工作量核算體系。?????????????

工作量數據客觀、準確、科學是考核分配的基礎。本次改革我院充分借用第三方技術資源，根據醫院管理需要，充分運用技術手段，構建績效數據中心。從醫院HIS、病案、電子病歷、移動護理、醫技檢查、收費、財務、資產等醫院各系統，自動采集科室與個人工作量數據，并引入RBRVS、門診人次積分、服務床日積分、手術積分、病例ABCD自動分型、護理治療操作項目積分等各類效能積分法，體現醫療技術風險、難度、風險，為科學核定各類人員技術勞務價值提供有效依據。

（四）????????????? 建立科室月度綜合目標考評體系。?????????????

建立工作效率為核心，全面兼職醫療質量、成本控制、費用管控，患者負擔、制度執行、患者滿意度等的月度綜合目標評估體系。

（五）????????????? 建立完善中高層干部月度經營績效考核與激勵?????????????

（1）合理界定各類管理人員獎金水平定位，構建完善的經營績效評估機制，為探索院長或院領導班子年薪制度準備。

（2）強化中高層干部考核，細化設計考核方案，構建高激勵、嚴考核的權、責、利一體的中層干部考核激勵體系。

（六）????????????? 規范、細化二次考核分配方案?????????????

按照分層分類原則，建立考核分配到人，全院統一分配和科內自主分配相結合的分配體系。包括個人工作量核算細化，醫療質量計算機落實到人，實現核算過程的公開、公正、公平。大大提升獎金的可預期性，體現多勞多得，優績優酬，切實提升一線醫務人員工作積極性。

（七）????????????? 優化整合職能管理體系。

按誰主管、誰負責原則落實分工?？闪炕嬎銠C自動實現的質量指標，整合進入績效自動考核。加快考核效率。必須人為督查核實的，發現問題了，統一采用臺賬登記，逐步實現考核結果及時、無紙化反饋。